作為“工業(yè)母機”，當前數(shù)控機床市場規(guī)模已接近3800億元，而我國正逐步成為全球機床消費國的核心區(qū)域，在整個工業(yè)品市場中占據(jù)重要地位，但當前數(shù)控機床行業(yè)面臨不少現(xiàn)實難題，高端數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵零部件依賴進口，核心技術(shù)存在“卡脖子”問題，低端市場低價內(nèi)卷嚴重而讓眾多企業(yè)陷入同質(zhì)化競爭的困境，難以在市場中形成獨特優(yōu)勢。精準的品牌定位能幫助企業(yè)避開低價競爭，聚焦目標客群的核心需求，無論是主打高端技術(shù)突破、中端性價比優(yōu)勢，都能成為企業(yè)穿越行業(yè)周期、實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵支撐。

一、從頭部品牌看定位營銷邏輯

打造差異化定位，要先抓準用戶真正在意、卻沒被滿足透的需求，深挖自身獨有的、能做透做精的能力，根據(jù)對手的競爭布局，在他們覆蓋不到的區(qū)間發(fā)力。這既踩中用戶的“必選項”，又立住自身的“專屬標簽”，讓競品難以模仿和超越。

例如國內(nèi)的頭部數(shù)控機床品牌華中數(shù)控，其認為數(shù)控系統(tǒng)是先進高端制造裝備的“大腦”，其使命是用國內(nèi)“大腦”，裝備國內(nèi)制造。華中數(shù)控始終扎根數(shù)控機床企業(yè)“降本增效+自主可控”的痛點，在汽車零部件加工、3C產(chǎn)品精密制造等領(lǐng)域深耕。而發(fā)那科、西門子等國外品牌長期占據(jù)高端數(shù)控市場的地位，本土中低端企業(yè)則陷入低價競爭的紅海。華中數(shù)控以“技術(shù)平權(quán)”為核心成功切入高端市場，清晰避開了兩頭的競爭壓力。并采用“一核三軍”發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)控系統(tǒng)為核心，聯(lián)動機床、新能源汽車、工業(yè)機器人三大業(yè)務(wù)板塊，聚焦這三大板塊核心發(fā)力，避免多而雜的業(yè)務(wù)布局。價格方面，采用高端技術(shù)和中端價格的組合模式，既符合國家工業(yè)升級和國產(chǎn)替代的政策方向，又精準匹配中小工業(yè)制造企業(yè)的實際需求，成為其在高端市場穩(wěn)步突圍的關(guān)鍵。

二、數(shù)控機床和火花機的定位共性

從數(shù)控機床和火花機的行業(yè)視角來看，本質(zhì)上他們都屬于精密的加工設(shè)備。服務(wù)領(lǐng)域方面，兩者都錨定精密制造需求，核心主要用戶集中在航空航天、新能源汽車、精密模具等領(lǐng)域，這類客群不僅要求±0.001mm級加工精度，更看重設(shè)備連續(xù)運行穩(wěn)定性與后期保修維護效率；從客群重合度來看，其服務(wù)對象多為年營收超5000萬的大型規(guī)模制造企業(yè)，愿為技術(shù)溢價買單；從競爭格局分析來看，國外品牌壟斷高端，西門子、沙迪克憑核心系統(tǒng)持續(xù)占據(jù)頭部，但產(chǎn)品的采購成本極高，而國產(chǎn)品牌如沈陽機床等聚焦中端，以性價比優(yōu)勢突圍。

那么在進口品牌采購成本極高（國內(nèi)設(shè)備的3-5倍），而給廣大下游加工企業(yè)造成高昂的成本壓力的情況下，部分國內(nèi)手握高端精密加工優(yōu)勢的好產(chǎn)品雖做到了與國外品牌比肩，卻無法被用戶感知，整個行業(yè)處在高端進口和中低端國產(chǎn)的兩極中。接下來就和大家分享非常差異是如何助力今一火花機鎖定國內(nèi)高端市場定位來實現(xiàn)突圍的。

三、“今一”案例的定位營銷啟示

非常差異為今一火花機的做定位營銷時，核心是找準市場空白、并通過用戶能夠直接感知的語言傳遞價值。在面對進口品牌高價壟斷、國產(chǎn)品牌扎堆中低端的競爭格局，而今一的技術(shù)優(yōu)勢恰好與國外高端品牌比肩，基于此，非常差異為今一鎖定“國產(chǎn)高端”這一無人地帶，明確“國內(nèi)高端火花機”的差異化定位。并將復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶易懂的語言優(yōu)勢，提煉出“紋面不怕大、鏡面不留痕”的廣告語，把高效率與高精度的核心賣點具象化。還圍繞定位進行了后續(xù)的戰(zhàn)略配稱服務(wù)，從產(chǎn)品規(guī)劃、視覺體系（以黑橙為品牌主色，用“1”作為超級符號）到后續(xù)的官網(wǎng)頁面優(yōu)化，每一步都圍繞“國產(chǎn)高端”精準展開，最終為今一每月帶來200—300的詢盤轉(zhuǎn)化，工廠規(guī)模成功擴大了三倍，真正讓技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力，讓“今一”在工業(yè)母機賽道樹立起民族品牌的高端形象。

無論是數(shù)控機床還是火花機，其核心的營銷邏輯存在高度一致性，都是通過錨定市場空白、找準未被市場占據(jù)的心智位置，避開同質(zhì)化價格競爭，將復(fù)雜技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為直觀的記憶點，讓用戶快速感知核心優(yōu)勢，通過場景化產(chǎn)品規(guī)劃貼合不同行業(yè)需求，把“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)為“用戶思維”，最終讓技術(shù)實力落地為用戶可感知的購買理由，既打破進口品牌壟斷，又區(qū)別于中低端國產(chǎn)品牌，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。

非常差異品牌定位公司作為深耕工業(yè)品行業(yè)十余年的定位咨詢公司，始終以“有差異才有可能”為核心理念，專注于為工業(yè)品企業(yè)塑造獨特的品牌定位。未來將延續(xù)今一的成功實戰(zhàn)案例經(jīng)驗，為眾多企業(yè)提供更為精準品牌定位服務(wù)。