隨著新一代的消費者崛起，講究品位且突出個性化的風尚已融入到服裝當中。眾多服裝品牌為年輕消費者演繹都市、文藝，呈現(xiàn)出前所未有的多樣化主題。范可兒就是其中的參與者，而其是如何為消費者演繹特有的品牌凡呢？下面來分析看看范可兒品牌定位。

隨著休閑食品全球化的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，不同的休閑食品市場競爭愈發(fā)激烈，想要在市場中突圍就要做好品牌定位。友有企業(yè)作為一家以研發(fā)、生產和銷售為主的休閑食品，如何逐步拓展走向全國？接下來，我們從有友企業(yè)的品牌定位進行分析。

在珠寶市場同質化的環(huán)境下，各大奢侈品牌都鉚足了勁借勢戰(zhàn)略營銷?？ǖ貋喿鳛橹袊袌錾莩奁放浦唬缃癫粌H僅滿足于品牌陷入為主的優(yōu)勢，還迅速鋪設店面與走年輕化的品牌定位，以此無縫銜接年輕一代對珠寶等產品的需求?？ǖ貋喌钠放茟?zhàn)略具體如何做？下面簡單闡述一下。

近些年來，在消費升級、電商和新零售蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，冷鏈物流逐漸“熱”起來了，也成為商家必爭之地。夏輝作為物流巨頭之一，也在這條物流鏈的賽道中憑借雙品牌戰(zhàn)略定位取得佳績。接下來，我們分析看看夏輝雙品牌戰(zhàn)略是如何做成的。

雙品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在某項產品上設定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產品，同時給各個產品設定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產品的個性形象。雙品牌戰(zhàn)略的企業(yè)并不鮮見，比方說手機行業(yè)就有華為和榮耀，小米和紅米；白酒行業(yè)有茅臺和茅臺王子酒；定制家居行業(yè)有歐派和索菲亞、法蘭菲和IK定制等等。

吉利多元化品牌戰(zhàn)略有效把握了成本的輸出以及進行不同消費群體的差異化品牌服務手段，并取得了一定的成效。但綜合吉利多元化品牌戰(zhàn)略目前的品牌形象塑造和戰(zhàn)略定位來看，其品牌建設仍是存在著不足之處。為此，本文就吉利多品牌戰(zhàn)略發(fā)展為題對策為主題做一番研討。

早些年在網上購買奢侈品是一件很不靠譜的事情，因為大多數(shù)奢侈品消費者更注重的是線下體驗，同時也因為很少有品牌的戰(zhàn)略定位是發(fā)力電商渠道的。而如今互聯(lián)網帶動的市場發(fā)展下，身處奢侈品領域頭部的歷峰集團的品牌戰(zhàn)略為消費者帶來了全新體驗。下面淺析歷峰集團的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)。

隨著國內經濟蓬勃發(fā)展，咖啡飲品行業(yè)漸漸盛行。星巴克作為一家風靡全球的咖啡館，其如何獨占鰲頭的？以下通過淺析星巴克的品牌戰(zhàn)略進行研究，看看我們其實施品牌戰(zhàn)略或品牌定位規(guī)劃中有哪些可學習與借鑒之處。星巴克始于1971年美國連鎖咖啡公司，靠咖啡豆起家，是全球知名的咖啡連鎖店，跨國大型連鎖特種咖啡零售商。