當(dāng)一個(gè)品牌定位戰(zhàn)略在市場上占據(jù)了一半以上份額時(shí)，它便占據(jù)了主導(dǎo)地位，以至于使競爭對手趕超它是幾乎不可能的。賣一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)，其影響還不至于讓刻骨銘心，而“賣”掉整個(gè)行業(yè)才是對中華民族犯下的無法彌補(bǔ)的過失。做品牌就猶如從短線的戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型到長線的戰(zhàn)略性企業(yè)！禍起蕭墻，真正導(dǎo)致失敗的永遠(yuǎn)都是企業(yè)自身的原因！不能勇于面對營銷升級性的企業(yè)，就只能像溫水青蛙般“不試而亡！”企業(yè)從生產(chǎn)外貿(mào)型到營銷型的轉(zhuǎn)變已成必然，做品牌也和成功學(xué)一樣，認(rèn)清了方向和目標(biāo)；就要不斷的嘗試嘗試再嘗試！基業(yè)長青的背后必須是一個(gè)長線戰(zhàn)略性的企業(yè)，所有的品牌定位營銷行為都是為建立一個(gè)傳奇品牌所做！

之所以談到這個(gè)話題是因?yàn)榉浅２町惿钲谄放贫ㄎ还驹谇耙欢螘r(shí)間接觸到了一個(gè)做凈水器的客戶，談話的時(shí)候偶然談到了太陽雨凈水器這樣一個(gè)案例，所以在這里給大家一起做個(gè)分享。奧馬冰箱在和年輕人對話的時(shí)候，通過一句話取得了和消費(fèi)者情感上的共鳴，其實(shí)是一種尊重消費(fèi)者心態(tài)，一種呈現(xiàn)品牌的價(jià)值方式，就好比今天為什么美的空調(diào)在銷量上超過格力，就是這種溝通上不同，格力就在講我董明珠多么厲害、我掌握了什么樣的核心科技，而美的的廣告是"一晚一度電"能夠站在消費(fèi)者立場上去和他溝通，這種共鳴感是非常強(qiáng)烈的。如果品牌定位和你的訴求沒辦法讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的話，那你的傳播的意義就變得非常小，沒有任何記憶和價(jià)值。

前段時(shí)間非常差異品牌定位公司剛剛在線下開了一場關(guān)于品牌定位的知識分享會(huì)，主題是原研哉和無印良品這個(gè)品牌一些分析和洞察。 無印良品首先是有一個(gè)逆向的思維，另外一個(gè)就是它抓取了一個(gè)不同性格、不想追求過于顯眼過于高調(diào)的，就是想找那部分有文化的低調(diào)的人群，進(jìn)行性格挖掘。對于我們現(xiàn)在中小企業(yè)來講，我們也要去分析和判斷我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，他們有沒有性格上的分類，就好比以前的移動(dòng)電源，大家都在追求性價(jià)比，但是就是一幫小女孩兒她就直接必須是卡通的造型、時(shí)尚的造型、追求輕便的造型，我不要求多少伏，聽不懂那些功能和特點(diǎn)，我覺得這是無印良品第一個(gè)讓人去學(xué)習(xí)的地方，另外學(xué)習(xí)的地方的就是很多今天的中國企業(yè)家都不太清楚誰是自己的競爭對手，第一個(gè)是因?yàn)楦偲诽嗔?，另外一個(gè)就是自己的定位本身就是非常模糊的。