中國家居制造業(yè)應(yīng)該如何面對內(nèi)有同行之間加劇的競爭，外有來自房地產(chǎn)、裝飾行業(yè)，乃至科技行業(yè)等外來者插足的局勢？作為國內(nèi)床墊行業(yè)的知名品牌，喜臨門品牌定位先一步出發(fā)，從大家居轉(zhuǎn)型大健康，從一個(gè)寢具品牌向健康訴求延伸，將品牌戰(zhàn)略定位于“保護(hù)脊椎”的細(xì)分方向。

近些年，不少外銷型照明企業(yè)開始發(fā)力國內(nèi)市場，在一眾企業(yè)之中，陽光照明可以算較為成功的一個(gè)，近年來，內(nèi)銷占比更是連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增長。對陽光照明發(fā)展戰(zhàn)略分析，其快速成長的背后，成功的深層原因到底是什么？對于照明行業(yè)又具有怎樣的借鑒意義？值得探究。

在智能化趨勢逐漸普及的帶動(dòng)下，中國智能家居行業(yè)迎來全新的一輪洗牌與融合期。海格電氣作為來自德國的家族企業(yè)，在中國市場發(fā)展不能直接搬歐洲的經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)中國當(dāng)?shù)靥厣枨筮M(jìn)行更具生命力的品牌戰(zhàn)略布局。專注本土實(shí)際需求，擁有核心技術(shù)和良好口碑的海格電氣智能家居戰(zhàn)略定位，為國內(nèi)城市建設(shè)和智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了動(dòng)力。

作為中國嬰幼兒配方奶粉市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，惠氏奶粉的品牌定位在中國區(qū)不斷升級換代，其核心優(yōu)勢是創(chuàng)新和研發(fā)?；菔掀放贫ㄎ徊粩鄧@“貼合母乳”進(jìn)行成分研發(fā)和概念創(chuàng)新，定位定價(jià)均領(lǐng)跑行業(yè)。過去在下沉市場的渠道建設(shè)上，惠氏戰(zhàn)略定位的定價(jià)過高，不接地氣，也不想國產(chǎn)品牌一樣做農(nóng)村活動(dòng)、送禮品，外資品牌營銷套路過于守舊，沒有深入市場。

成立22年來，公牛插座戰(zhàn)略定位在電工領(lǐng)域的強(qiáng)勢表現(xiàn)有目共睹，其品牌影響力、規(guī)模、渠道等已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越國內(nèi)其它電工企業(yè)?？聪M(fèi)者在心智中對產(chǎn)品的認(rèn)知程度，就可以知道企業(yè)產(chǎn)品是否為真正的品牌。在這一點(diǎn)上，公牛插座戰(zhàn)略定位主打“用不壞的插座”概念，取得了巨大的成功。

冷酸靈的品牌定位于抗敏感，這個(gè)誕生于1987年的老品牌，依靠品牌戰(zhàn)略定位幾十年如一日聚焦抗敏感細(xì)分品類，堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)。最終冷酸靈品牌定位以產(chǎn)品制勝，在佳潔士、高露潔等外資品牌衰退時(shí)仍然保持增長，成為國貨代表。

南孚電池以生產(chǎn)銷售碳性電池為主，在1990年的時(shí)候，南孚品牌定位聚焦堿性電池品類。5年后，成為了堿性電池全國銷量第一。國內(nèi)堿性電池市場直接占據(jù)了80%以上的市場份額，如此輝煌成績的背后離不開南孚電池品牌的定位。

從事節(jié)能燈的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的紅壹佰照明品牌，為了避開國內(nèi)低質(zhì)低價(jià)競爭，開始嘗試外銷，后發(fā)展成以外銷為主的業(yè)務(wù)模式。至今，因?yàn)長ED技術(shù)、市場還不夠成熟，所以即使紅壹佰品牌戰(zhàn)略聚焦大功率節(jié)能燈戰(zhàn)略已初見成效，但對未來LED升級換代還沒有做好充足的準(zhǔn)備。