副品牌戰(zhàn)略能幾乎不花錢就創(chuàng)造出全新的賣點，讓消費者感受到新一代和改良產(chǎn)品的問世。對主副品牌戰(zhàn)略進行舉例分析，發(fā)現(xiàn)只要巧加運用副品牌戰(zhàn)略，可以在不增加預算的前提下低成本推動新產(chǎn)品的成功。同時副品牌還能給主品牌注入新鮮感，提升品牌的資產(chǎn)。樂百氏“健康快車”就是一個典型案例。

品牌定位不清怎么辦？解決方法就是為產(chǎn)品、品牌找到一個消費者能夠接受的賣點。那些聚焦在消費者問題之上的市場行為，才是真正能夠受到消費者關注的行為。比如紅牛，因為“累了困了，喝紅牛”的訴求解決了消費者在生活中遇到的問題，而不是因為紅牛功效特別好，才吸引了消費者的關注。

UniBuy將奢侈品生產(chǎn)行業(yè)聚焦戰(zhàn)略聚焦于奢侈品供應鏈的數(shù)字化，不僅將運用數(shù)字化和技術化手段為行業(yè)上下游商家提供基礎設施服務，還在貨品豐富度、功能實用性和履約時效等方面有所提升。奢侈品牌要更好地理解中國年輕消費者對獨特風格和個人表達的追求，把握奢侈品消費的新趨勢。

梅賽德斯-奔馳乘用車的全新業(yè)務戰(zhàn)略在其線上投資者及分析師大會上發(fā)布了全新品牌戰(zhàn)略。簡單總結，奔馳新品牌戰(zhàn)略就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化豪華品牌定位，聚焦電動化及自有軟件開發(fā)能力，提升結構性盈利能力，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展。

品牌定位也是一種品牌營銷管理的戰(zhàn)略之一，是在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎上，給目標消費者優(yōu)先選擇購買品牌相關產(chǎn)品服務的理由。一個專業(yè)的深圳品牌戰(zhàn)略管理公司，應該擁有完善的流程和為客戶服務的嚴謹套路。企業(yè)可以在談合作時的一些微小細節(jié)看出來這個公司是否專業(yè)。

品牌競爭的日趨白熱化，每年都有成千上萬的新產(chǎn)品品牌問世。于是消費者難以從繁冗的產(chǎn)品中做出選擇，這時候企業(yè)不得不慎重研究消費者。能否成功占領消費者的心智資源成為了決定企業(yè)生死存亡的關鍵所在。而大多數(shù)企業(yè)會選擇與專業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢公司合作，尋求適合自己的品牌定位占領顧客心智方法。

品牌定位的核心就是在高度同質(zhì)化的市場中找到差異化。真正的品牌定位，是自上而下的品牌戰(zhàn)略，可以系統(tǒng)展開，轉(zhuǎn)化成協(xié)調(diào)一致的行動力，實現(xiàn)品牌的落地。品牌定位的整體思路從消費引導層面來說，品牌定位也可以是替代定位和聯(lián)想定位。當然隨著時代、市場、消費觀的不斷變化，品牌定位不是一成不變的。

巴諾書店是以圖書銷售為核心業(yè)務的連鎖書店，擁有先進的經(jīng)營管理機制、規(guī)模龐大的書店系統(tǒng)、完善的服務體系和銷售渠道，是美國圖書零售市場上無可替代的領軍企業(yè)；而星巴克在全球擁有超過32000家門店，是世界首屈一指的專業(yè)咖啡烘焙商和零售商。巴諾書店與星巴克品牌定位分別是什么？